封面新闻记者 边雪
2025世界机器人大会上，宇树科技的展台被层层围住，观众王璐告诉封面新闻记者，自己带着孩子从天津赶来，就为了看一场机器人拳击赛。
自站上春晚舞台迎来高光时刻后，宇树科技的机器人就频繁登上热搜。8月9日，宇树科技创始人、CEO王兴兴接受了封面新闻记者采访。在他看来，机器人价格会越来越便宜，在机器人真的能像人一样干活后，社会对机器人的认知会发生变化。“以当前人形机器人的发展情况，硬件能力足够但模型能力欠缺，这制约了人形机器人的发展，企业想破局还需努力。”
王兴兴展示宇树科技人形机器人。（封面新闻记者 边雪 拍摄）
对于市场十分关注的公司上市问题，王兴兴表示，他把上市当作一次“高考”，是企业迈向更成熟管理阶段的标志，也是对股东的交代。
王兴兴详细阐述了公司未来的战略重点，并分享了对人形机器人行业技术瓶颈、市场前景及未来形态的深刻见解。他强调，无论竞争环境如何变化，“把产品做好”始终是企业立足的根本。
“产品是核心，战略布局需前瞻”
王兴兴指出，当前以AI为代表的机器人行业热度高涨，资源与关注度集中，竞争也日趋激烈。“对于每家企业而言，最本质的还是把产品做好：更好的产品、更好的价格、更加完善的功能、更好的售后体验。”他认为，这是应对国内外竞争、争夺全球市场的“立足之本”。在做好产品的同时，企业也必须清晰思考战略方向。王兴兴分享其最大心得是“提前一步想到未来几年”，需在AI技术、硬件、生产制造、全球布局等方面提前谋划。
针对机器人价格趋势，王兴兴表示，“机器人肯定会更加便宜，这是毋庸置疑的。”宇树科技部分产品也已开始降价。他解释，提供更具竞争力的价格，旨在让更多人愿意采购和使用，从而建立更广泛的生态体系，包括租赁市场和开发者社区。他大胆预测，当机器人真正能像人一样高效工作时，社会对机器人的认知将发生巨变，甚至可能出现新的商业模式。
“我甚至觉得，未来机器人能干大量活的时候，每台机器人出厂时，国家完全可以向企业征税。”他举例说明，机器人开荒种地的部分产出可直接上缴国家。但王兴兴强调，这一切的前提是“机器人真能像人一样去做很多事情”，这一目标可能在2-3年内取得明显进步，最长不超过10年。
技术瓶颈：
具身智能模型亟待“ChatGPT时刻”
在技术层面，王兴兴直言目前机器人的AI能力“还不够用”。他认为，最大的技术突破点在于将“具身智能AI模型做得更好”。“如果哪一天，在这个场馆里，每台人形机器人都能随意地走来走去，人能随便跟它说点什么，能让它帮忙干点事的时候，才算达到了一个比较好的临界点。”他形象地描绘了行业期待的目标。
王兴兴进一步分析了技术难点。他指出，虽然硬件能力仍需完善，例如追求更大规模、更低成本、更高可靠性，但最大的挑战在于具身智能AI模型尚未达到“阶段性突破的临界点”，即该领域还未迎来类似ChatGPT的飞跃性时刻。
对此，王兴兴特别强调，与纯数据驱动的语言模型不同，机器人领域面临“数据对齐”的巨大难题——虚拟训练数据与实物机器人表现存在显著偏差。因此，在机器人领域，“模型能力优先于数据能力”。宇树的目标是研发出“只需很少数据就能训练成功、高成功率且泛化能力好”的模型。
表演先行
人形机器人价值实现仍需时日
对于当前人形机器人多用于表演和文娱场景的现象，王兴兴解释，宇树及整个行业的终极目标无疑是让机器人“真正去干活，解放生产力”。现阶段表演较多，一方面是因为公众对此类展示更感兴趣；另一方面，让机器人完成有实际价值的复杂工作，“当下技术还不成熟”。王兴兴类比早期电脑的发展历程，认为技术成熟和应用普及需要时间。“在当下干活的技术不太成熟的情况下，我们先做一些表演或者格斗，或者一些别的，先把各种事情做起来。”
王兴兴对市场前景表示乐观。他预测，全球人形机器人年出货量“每年翻一番应该还是可以保证的”。他进一步指出，若有更大的技术突破，未来2-3年内年出货量达到几十万台也并非不可能。
在全球化方面，宇树科技表现突出。王兴兴透露，公司“每年有50%的业绩来自海外”，且早在2018年概念尚未火热时就开始布局国际市场，始终高度重视全球市场的重要性。
随着公司高速发展和产品线扩展，王兴兴坦言管理挑战日益增大。“我们现在每年人也增加很多……不然可能人更多了反而做事的效率更低了。”他强调“管理提升对每一家高速发展的企业都是非常重要的一件事”，核心在于让人才高效发挥价值。
关于备受关注的上市进程，王兴兴表示宇树科技“正在按流程推进上市”。他将成立近九年的公司上市比作“高考”，认为这是企业迈向更成熟管理运营的“阶段性的事”，是对过往九年发展的总结和对股东的交代。
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